小売業者とOEMの視点から見たマージン、プライベートラベル、サプライヤー戦略
多くのペットショップのオーナーは、同じ疑問を抱いています。 「ペット用品店は本当に儲かるのか?」繁盛店でもキャッシュフローに苦戦している店もあれば、静かに複数店舗展開を進めている店もあります。
小売業者 + OEM の観点から見ると、答えは明らかです。
ペット用品店は高い収益性を実現できますが、それは製品構成、調達モデル、サプライヤー戦略が最適化されている場合に限られます。
業界データによれば、平均純利益率は5% ~ 15% の範囲ですが、プライベートブランド製品を開発し、OEM メーカーと直接連携している店舗は、一貫してその範囲を上回っています。
この記事では、ペットショップの利益が実際にはどこから生まれるのか、また小売戦略を OEM 調達と連携させることで小売業者が利益率を高めることができる方法について詳しく説明します。
小売業界の現実:来店客数よりも利益率が重要
多くの小売業者は顧客フローの増加に重点を置いています。経験豊富な事業者はSKUあたりの粗利益に重点を置いています。
小売業者とメーカーの両方の観点から見ると、収益性の高いペットショップには 3 つの共通の特徴があります。
プライベートブランドや独占商品の割合が高い
複数の販売代理店ではなくOEMメーカーからの直接調達
消耗品と高利益率のアクセサリーのバランスの取れた組み合わせ
重要なポイント:ブランド品の再販のみに依存している店舗は、マージンが 30~40% に制限されることが多いですが、OEM 支援のプライベート ラベル製品は、粗利益が 60~70%に達することがあります。
実際に拡大する利益の原動力
| 利益の原動力 | 小売専用モデル | 小売 + OEM モデル |
|---|---|---|
| 平均粗利益 | 35~45% | 55~70% |
| 価格競争 | 高い | 低価格(限定SKU) |
| サプライヤー依存 | 高い | 制御された |
| ブランドエクイティ | 限定 | 成長中 |
売上の 20 ~ 30% を OEM 開発製品に切り替えた小売業者は、1 年以内に目に見える利益の向上が見られます。
場所は依然として重要だが、もはやそれだけではない
交通量の多い立地は売上高を増加させますが、同時に賃料と人件費も増加させます。OEMを意識した小売戦略においては、立地は利益率の最適化を代替するのではなく、サポートするものであるべきです。
成功している小売業者は、多くの場合、次の要素を組み合わせています。
中程度の家賃の郊外の場所
目的地製品(プライベートラベル、独占デザイン)
オンライン + 店舗のハイブリッド販売
これにより、来店客数への依存が減り、閑散期でも利益が保護されます。
マージンで家賃を相殺できる
強力な OEM パートナーシップを持つ小売業者は、より高い利益率で諸経費を吸収できるため、より良い立地を確保できます。
| 場所の種類 | 標準マージン(ブランド) | OEM製品による利益 |
| ストリップモール | 35~40% | 55~65% |
| 交通量の多い小売店 | 30~35% | 50~60% |
| 小さな都会の店 | 25~30% | 45~55% |
洞察:場所はトラフィックに影響しますが、調達戦略が収益性を決定します。
すべてのペット用品が同じではない
メーカーのコスト構造から見て、最も収益性の高い小売カテゴリーは次のとおりです。
犬の首輪、リード、ハーネス
ペットアクセサリーと季節商品
グルーミングツールとバンドルキット
これらのカテゴリには次のものが含まれます。
食品よりも物流コストが低い
より長い保存期間
強力なブランド化の可能性
プライベートラベル vs ブランド再販
| 製品タイプ | 典型的な粗利益 | 価格管理 | 競争 |
| ブランド食品 | 25~35% | 低い | 非常に高い |
| ブランドアクセサリー | 35~45% | 中くらい | 高い |
| OEMプライベートラベルアクセサリー | 55~70% | 高い | 低い |
OEM 工場と直接連携する小売業者は、次のことが可能です。
素材とデザインをカスタマイズ
パッケージとブランドを管理する
価格競争を避ける
結果:平方フィートあたりの利益の増加と顧客ロイヤルティの強化。
サプライヤーは少なく、システムはより良くなる
小売業者は、サプライヤーの構造が日常業務に及ぼす影響を過小評価しがちです。
OEM 主導の調達により、次のことが可能になります。
SKU数を減らして回転率を向上
予測可能なリードタイム
在庫計画の簡素化
在庫管理ソフトウェアと組み合わせることで、以下のコストが削減されます。
過剰在庫リスク
緊急再注文
複雑な管理に費やすスタッフの時間
重要な効率指標
| メトリック | ディストリビューターモデル | OEM準拠モデル |
| 在庫回転率 | 年6~8回 | 年8~12回 |
| 再注文リードタイム | 2~4週間 | 3~6週間(予定) |
| SKUの冗長性 | 高い | 低い |
| 在庫切れ率 | 中くらい | 低い |
OEM パートナーシップにより、在庫はコスト センターから成長の手段へと変わります。
製造業の観点から見ると、最も成功している小売パートナーは次のとおりです。
サプライヤーを価格入札者ではなく長期的なパートナーとして扱う
独占的または半独占的な製品を開発する
OEMの専門知識を活用して、デザイン、耐久性、パッケージングを改善します
小売業者にとってのメリットは次のとおりです。
安定した品質
コスト管理の改善
より速い製品反復
より強力なブランドポジショニング
プライベート ラベルはもはやオプションではなく、現代のペット小売業の利益の原動力です。
ペット用品店は間違いなく利益を上げることができますが、最高の業績を上げている小売業者は店舗運営の先を見据えています。
重点は以下のとおりです。
売上だけでなく利益も
流通だけでなく製品の所有権
取引調達ではなくOEMパートナーシップ
賢明な立地選択とOEM 開発のプライベート ラベル製品を組み合わせる小売業者は、より回復力があり、拡張性が高く、収益性の高いビジネスを構築します。
利益率の向上を目指す小売業者やブランドにとって、経験豊富なペット製品メーカーと直接製品を開発することが、最も効果的な次のステップとなることがよくあります。
利益はレジで始まるのではなく、工場で始まります。
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